3月7日，信達(dá)金租組織開展了全面的業(yè)務(wù)連續(xù)性應(yīng)急演練。
本次演練采用桌面演練方式，演練人員包括辦公室、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)四部、金融市場部、法律合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部和信息技術(shù)部，覆蓋前中后臺(tái)9個(gè)部門將近20名員工，演練角色包含執(zhí)行層、管理層及高管層所有層級(jí)。演練場景涉及因發(fā)生網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障、洪澇事件等原因，造成重要業(yè)務(wù)關(guān)鍵資源不可用，導(dǎo)致融資租賃業(yè)務(wù)、同業(yè)拆借業(yè)務(wù)、銀行賬戶操作、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)等重要業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)營的綜合性場景。演練內(nèi)容包含事件發(fā)現(xiàn)與報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)與處置、業(yè)務(wù)恢復(fù)、應(yīng)急處置結(jié)束等全部過程。演練過程中，各演練人員嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行任務(wù)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。
通過本次演練，強(qiáng)化了前中后員工的崗位應(yīng)急職責(zé)，提升了各部門人員的應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步檢驗(yàn)了公司業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系建設(shè)成效，有效提升了在應(yīng)對復(fù)雜突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處置能力。